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云阅读第一弹|你的习惯里,藏着你的人生

发表时间:2020-02-26 17:43:00  来源:野望文存  浏览:次   【】【】【

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这场疫情给各行各业带去了冲击,也带来了新生。


云看房、云逛街、云健身、云发布会甚至云蹦迪,探索线上赛道似乎让一些行业提前迎来了春天。在疫情之下,出现了万物皆可“云”的现象,继云复工之后,我们尝试了一次云阅读。“业精于勤荒于嬉,气旺于春暮于冬”,在抗疫的特殊时期,通过阅读来充电,隔离病毒,不能隔离我们前进的脚步。



2019年我们推荐了《刻意练习:如何从新手到大师》这本书,并且从200多份读后感中挑选了部分与大家分享(点击回顾)。今天我们要分享的是史蒂芬·柯维所著的《高效能人士的七个习惯》,同样的,我们也挑选了部分读后感与大家一起探讨。



01


重新定义成功

很早就接触过这本书,那会儿认为它是成功学类似的书,而对于这类成功学的书我是排斥的,因为世面上很多成功学的书存在一定的价值观偏见,认为财富和地位就是成功的衡量标准,但读了之后才发现它其实是一本被中文书评误导的人生观书籍。


之所以觉得它是人生观书籍,就因为它明确了成功的目标是人生终点时刻的回顾,甚至是你老了说不出话,周边很多认识的人都不在了,甚至只剩下你自己与自己对话的时刻,你所认为的成功,而不是单一方面的“事业的成功”、“婚姻的成功”、“研究上的成功”、“教育上的成功”,而仅仅是你,你这个人,人生的成功,撇开一切外在的客观标准来形容的你,不再是“某某公司董事长”、“孝顺的孩子”、“贤惠的妻子”,也许你会希望别人认为你是一个“幽默风趣的人”、“浪漫的把日子过成诗的人”、“一个用不妥协,喜欢和一切不平等对抗的人”、甚至是一个“把旅游当生命的人”,只有这样,你才真正看清自己的内心,你人生的渴望,你才能真正按照这个目标去开展一切行为和心路历程,而不用走很多弯路,到头来实现你人生的高效能正是首先有这个灯塔的前提。

——合规审计部 凌晰

02


积极主动

读了这本书,并结合平时的工作实践,我感到这七个习惯确实非常重要,尤其对具有“积极主动”的习惯体会很深。书中提到“转变‘思维定式’需建立在原则的基础上”,那么何为“原则”又是一个需要深入探讨的问题。积极主动地读书的原则,应该包含书本的可读性,可读性包含经典性和建构的理论框架的深度,而非对畅销性和腰封上各类“名家推荐”的盲目追求。


在我的日常生活和工作中,读书是一个必不可少的组成部分。我在公司从事党务工作,每天要撰写大量的材料和公文,如果没有一定的阅读量作为基础,是根本无法高效完成的。我从学生时代开始,就非常酷爱读书,并将其当成自己的生活方式。但是之前的阅读更多的是凭借自己的兴趣率性而为,缺乏系统性与计划性。


读书的确不能有太强的功利性,但书籍的数量浩如烟海,自己的精力是有限的,应当有自己重点关注的主题,所以积极主动地为自己建构一个好的读书计划是非常必要的。比如最近的新冠疫情促使我对与疫病主题的图书很感兴趣,首先我想通过一些著名的文学作品,去体会在疫情之下人们的生活状态,我会阅读加缪的《鼠疫》和马尔克斯的《霍乱时期的爱情》;然后我想了解历史上发生的重要疫情及其对人类历史的影响,我会阅读贾雷德·戴蒙德的《枪炮、病菌与钢铁》、威廉·麦克尼尔的《瘟疫与人》;如果我想关注一下近代中国关于疫病防治中的中西医之争,我会看杨念群的《再造“病人”:中西医冲突下的空间政治(1832-1985)》、皮国平的《近代中西医的博弈:中医抗菌史》;我还想思考疫情防治所反映出来的地方政府治理中的问题,我会阅读周雪光的《中国国家治理的制度逻辑》。通过这种积极主动的主题式阅读,我会深化对新冠疫情的多维度理解。

——党群部工作部 郑珏垚

03


以终为始

以终为始的一个原则基础是“任何事物都是两次创造而成”,即智力上的第一次创造、体力上的第二次创造;另一个原则基础是自我领导。我们做任何事情都应该先认清方向,再着力执行,工作中亦是如此。公司每年都会定全年目标,部门也会有部门目标,根据这些目标大家再去具体执行,即为“以终为始”;换另一个角度,在投后事务中,我们也应当关注被投企业是否做到了“以终为始”,关注被投企业在年初是否有清晰的计划和预算,以及全年是否能执行相应的计划和预算。

——投后管理与服务部 杨兵

04


要事第一

此次读完“习惯三:要事第一-自我管理的原则”,书中鼓励将时间用于第二象限事务,根据原则去认识自身的生活,将自身的生活建立在原则的基础上,明确表达出自身的目标和价值观来指导自己的日常决定。根据书中的理论方法,我建立下一周计划,如下:



——经营财务部 赵维旭

05


双赢思维

“做到以上 3 点后基本可以获得个人的成功,但现实生活和工作中往往都是需要一个群体来协作获得成功的,你可能现在感受还比较少”进入更难解释的领域了,我硬着头皮想词,“对了,就比如上学期你们期末英语表演,你不是和另外两个小朋友一起 合作的吗?”“对啊,我是旁白,因为老师说我口语比较好”女儿好像也开窍了。我赶紧趁热打铁的说:“是啊,你以后还会遇到更多需要和别人配合的事,和人相处的习惯很重要。”


终于接上了,但他们表演的情况我不了解,也没法深入分析,只能又重新找例子:“就拿你和你弟弟一块玩来说吧,首先需要有‘双赢思维’,就是说你们一块玩应该是你开心,他也开心,要是有谁不开心,你们还能很好的玩到一块去吗?所以你不能只顾着自己开心,不考虑弟弟的感受,老玩你喜欢的,以后他可能就不和你玩了。”女儿若有所思,还不错,居然让我灵机一动找到这个例子。

——人力资源部 赵博

06


知彼解己

移情沟通的原则。沟通要以互相理解,完成目标为最 终目的,而不是一上来就站在对立面“开怼”,自以为是。否则会对 双方心理产生非常严重的不利影响,使下次的合作情况更加糟糕。

——经营财务部 杨舒月

07


统合综效

统合综效让我想到很容易出现的一个讨论困境,尤其是国人,开会讨论是最累的,因为大家都有自己的观点,而每个人在发现其他人观点有问题的时候,总是喜欢用推翻的方式来给出自己的结论,如果发现对面的人陈述中出现了一个明显的错误,就喜欢用他的结论完全不对来结束讨论,转而提供自己的观点。殊不知,其实一句话表达的信息中有一个错误,并不影响其他信息的传达,一种更有效率的争论,是否定它错误的方面,但是保留正确的方面,同时提供自己的信息和方法,搭建一种更为妥善的能达到目标的路径。


简单举个例子,张三说我觉得这次聚餐应该定在在舌尖上的中国推荐的那家涮肉馆里面;李四说,那个馆子大厅太乱了,人来人往的,说话都听不清楚,我们应该换一家安静的能聊天的;王五说,涮肉啊,辣的太容易上火啊。就这样讨论来去,都每个满意的地点,但如果各位都能换个思路,把对方好的保留,同时提供更好的解决办法,他们的聚餐应该能早点进行,比如李四说,大厅太乱了,说话听不清楚,我们看看它有没有包间啊,如果有也是可以的;王五说,辣的容易上火,那么可不可以点鸳鸯锅。我想这才是更有效率的一次讨论,毕竟大家在一起的目的是聚会,叙旧,吃什么不重要,吃什么都会有人喜欢有人不喜欢。

——合规审计部 凌晰

08


不断更新

再说说,关于不断更新,也就是个人产能。文中提到,健康饮食。可能在其他时候,总觉得自己还年轻,保养似乎是老年人的事,我们可以无所顾忌。但这次疫情,终使每个人都开始关注健康,注重饮食,发现原来饮料是可以不喝的,辣的是可以不吃的。原来很多不可能,都成为了可能。看看钟南山,80多岁的老人,还能精神矍铄的奋战一线,深得全国人民信任,大家在心疼他的同时,大多还要感叹健康的体魄。当然,还需要精神、智力、社会、情感等等方面的不断更新,但这些,还是需要我们的毅力,去和人追求安适的本能去战斗。


高效能的七个习惯,每一个都不是那么好坚持,最后用文中话自勉:这样做的最大动力和最有力的动机不光是为了我们自己,也是为了我们的后世子孙,为了全人类的后世子孙。套用公司的标语,就是基业长青!

——运行支持部 郑之敏



09


组织也需要习惯

这次的疫情,将很多之前人们没有意识到的问题放大了,很多个人在这场抗疫战争中熠熠闪光,很多组织却也成了人们口诛笔伐的对象。


人的“七个习惯”容易养成,组织的“习惯”则不易养成。组织的人是流动的,不同的人尤其是领导会带来不同的习惯。组织内的人际关系错综复杂,某个人所具备的好习惯,往往难以传导到组织最上层,形成组织最需要的习惯。所以很多时候人们发现,解决危机和困境时,个人的闪光点往往大于组织,个人所具备的“七个习惯”,往往优于、多于组织的好习惯。


解决这两个问题,第一需要组织要根据实际情况需要、而不是个人意愿和偏好来选择自己的价值观和行动方针,实践是检验真理的唯一标准,本本主义、个人崇拜和一言堂都要不得。第二需要组织有充分畅通的上传下达信息通道,有充分的民主和有效的集中,能把每一位成员的好的习惯化为己用,能把不好的习惯排除。这样才使得组织能具备有效的“七个习惯”,而由于组织比个人在推动力、影响力上的先天优势,如果组织具备了良好的习惯,将会获得比个人大得多、 长远得多的成功

——业务发展部 吕辰晨

10


公司价值观与七个习惯的叠合效应

其实,作者史蒂芬柯维的这种观点与目前公司所倡导的核心价值观正不谋而合,“客户第一”要求我们首先要“知彼”,了解客户的核心诉求是什么,只有在“知彼”的基础上,再“知己”地看看我们自己的核心诉求和原则底线,才能在发展自身权益的同时最大程度满足客户的需求,真正实现“双赢”。


当然,不可否认的是,当我们做到“知彼知己”后,也不可避免的会出现各方利益难以调和的分歧,此时我们需要做的就是保持“综合综效”的心态:重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及不同个体眼中所见到的不同世界,如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解,因为分歧所以才会有更多的可能性和收获,这恰好正完美印证了公司的另一核心价值观——“开放包容”和“团队协作”。开放地接受来自领导、同事、客户、家人、朋友以及社会的不同思想和观点,包容每一种主张与可能性,并在这种开发包容的心态下汲取百家所长,有效整合团队力量,方能实现团队的高速有效协作。

——法律事务部 樊朱丽













最后想和大家分享一个观点——“赢在拐点”。我们常说“赢在起跑线上”,那“赢在拐点”则认为“决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点决定的”。


有人说这次的疫情给武汉按下了暂停键,仔细想想,这种说法其实不太准确,经历短暂的暂停之后,现在这个阶段,疫情其实对于某些行业或者城市而言是按下了加速键的,比如线上教育、线上办公等,相反,对于另一些行业或城市来说则是按下了慢速键的甚至是倒退键,比如商超零售、传统医疗等,而对于整个中国而言或许正在经历0.5倍速的发展阶段。


以这次疫情作为拐点,有人抓住了机会,有人就此倒下,甚至有很多曾经“赢在起跑线”的人失败了,这就是赢在拐点


然而,我们经常讨论经济拐点,最近大家也非常关心疫情拐点,那么,大家有没有思考过一个问题,就是我们的人生会不会有拐点?什么时候会迎来我们人生的拐点?人生拐点是自然发生的还是创造出来的?


我们做个设想,如果《高效能人士的7个习惯》就是一次即将改变人生的拐点,那么这一次,你能赢吗?


以上内容通过首钢基金员工的读后感编辑整理而成,再次感谢并拥抱每一位认真阅读和分享的小伙伴们。



责任编辑:廖金声