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价值观终极篇:拉开人与人之间距离的在于观念

发表时间:2019-11-26 17:49:00  来源:野望文存  浏览:次   【】【】【

人和人的距离,到底是怎么拉开的?


有人说,是因为选择,选择大于努力,要紧跟趋势。


有人说,是因为努力,人生会面对无数的选择,但只有努力才是最根本的底色。


这些答案,貌似都对。


但问题是,现在很多90后甚至00后,短短几年时间就实现了财富自由。能说TA比我们努力?我们也996、也加班。能说TA选对了?我们也有人一直在紧跟移动互联网、人工智能的大潮。


那么,到底是因为什么?


选择、努力……这些看似重要的原因,其实都只是比较表面的解释。支撑你选择、支撑你努力的,最根本的内核,是你的观念。


观念不同,即使面对同样一个事物,看到的东西也是完全不一样的。


观念提升比能力提升更难


为什么观念的改变会如此之难?


因为我们每个人都生活在自己的思维定式里,就像被困在一个牢笼,而最可怕的是,我们还是这个牢笼最忠实的捍卫者。


如何才能改变观念?可能这四个方面能有帮助:


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一是当出现重大变故,面对重大痛苦时,我们主动寻求改变;


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二是要有一个开放的心态,遇到与自己观念不同的时候,尝试着静下心来思考;


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三是给自己一个承诺,终身做个学生。


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四是坚忍一心守住底线,走下去就能赢。


思维决定出路


所谓的高手,脑袋里都藏着不为人知的秘密。


分享一个秘密武器:“工作杠杆率”。


什么是工作杠杆率?


随着我们所做工作的产品或者服务到的人增多,如果我们付出的边际成本没有降低甚至越来越高,这就说明我们的工作杠杆率比较低。


反之,如果边际成本下降很快甚至为零,那么工作杠杆率就高。用最小的代价,起最大的作用。


也可以换一种说法:如何将我们的单位时间用得越来越有价值?


怎么来衡量?有两条判断标准:一是所花的时间最小化,二是造成的影响最大化。这里需要注意,杠杆率的高低是相对的,而不是绝对的。所以,不管我们身处什么位置,就从现有的位置出发,去思考,去分析,怎么能够提高我们当前工作的工作杠杆率。


对我们每个人来说,可以尝试从这三个基本方法来提高工作杠杆率:


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保证工作质量并减少完成某项工作需要的时间;


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增加一项工作带来的影响,结果比过程更重要;


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外包低杠杆率的工作,将时间分配到高杠杆率的工作上,并且在团队中发挥取长补短的优势,提升效率。


成长中,形成我们的人生秩序


很多人都在说底层能力,底层能力到底是什么?


所谓的底层能力,其实就是我们每个人看世界的认知框架,我们通过认知框架去建立信息的秩序,再建立自己内心的秩序。


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就像企业的本质就是创造价值,创造客户的价值也是企业存在的唯一理由,那么客户第一的理念就是底层的认知。


我们每个人都是从那种茫然无措的状态一路走过来的,因为没有认知框架,所以我们每天都面对着海量的正面的、负面的信息,任其冲击我们的情绪,却不知道该如何处置。


我们的思维升级了、工作杠杆率提高了、效率提升了,但这并不是我们追求的终点,这些都只是为我们服务的工具。


人工智能时代,机器的效率必然高于人,而我们都不想成为一个只追求效率的机器。


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生而为人,唯爱不可缺,所以必须保持工作中的激情。


茨威格说,对于一个人来说,最大的幸福莫过于在人生的中途,富有创造力的壮年,发现自己此生的使命。


世界总是混沌一片,在混沌中,寻找我们人生的秩序。


END

观念摆在眼前,接下来,该如何去做?是每个人应该思考的问题。我们期望凝练出的企业价值观能统一我们前进方向,给予行为上的引导,并看得更远一些,而至于步伐的快慢,期待我们每个人都给出令人惊喜的答卷。


本文参考来源:奇点不奇

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责任编辑:廖金声