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巨亏12亿,股价跌到几分钱,挣扎22年的卜蜂莲花宣布退市!

发表时间:2019-09-20 18:05:00  来源:野望文存  浏览:次   【】【】【


作者:风清
来源:电商头条(ID:ecxinwen)
中国正成为老牌超市的噩梦!
 
一个在中国奋战22年的连锁超市,没有等来“剩”利果实,却正在面临一场前所未有的危机。
图:卜蜂莲花退市声明
 
近日,卜蜂莲花发布公告,将于2019年10月28日正式从港股退市。
 
消息一出,外界哗然。
 
这个来自泰国的连锁超市,自1997年进入中国已经开了80多家店,在上亿国人心中打出了知名度,怎么突然就宣布退市呢?
 
其实早在今年6月,卜蜂莲花就曝出大股东要求董事会撤销上市地位的新闻,原因是公司在港股表现不佳,没有起到通过股权融资的作用,没必要再浪费资金和资源维持上市了。
 
这意味着一个外壳庞大的零售集团竟然连维持上市的钱都出不起了,可想而知它有多么窘!
 
那么卜蜂莲花股市表现不佳到什么程度?
图:卜蜂莲花股价
截至到2019年9月19日收盘,卜蜂莲花股价0.107港元/股,市值仅有11.79亿元。
 
这还是它最近回了一点血,今年5月,它的股价一度跌到了0.07港元。
 
是的,你没看错,一家零售集团的股价只有7分钱港币,折合人民币6分3厘,让所有人目瞪口呆。
 
卜蜂莲花股价低迷最直接的原因就是业绩亏损,被投资人所抛弃。
 
它刚来中国时,因为创始人名叫谢易初,于是挂名易初莲花(莲花是泰国国花)。后来由于它的母公司正大集团在国外叫做卜蜂集团,于是又改名卜蜂莲花。
 
正大集团在泰国有百年历史,涉猎种植、制造、养殖、医药、金融等多个行业。背靠这样的金主,卜蜂莲花应该一飞冲天才对。
 
然而它在中国却陷入了亏损泥潭无力自拔。
图:卜蜂莲花业绩  制表:斑马消费
2012年-2016年,卜蜂莲花连亏5年,合计亏损近11亿元。2017年,由于砍掉了一部分成本,它曾短暂盈利1.79亿,没想到2018年再度巨亏2.88亿。
也就是说,卜蜂莲花在最近7年净亏12亿。
一个家大业大、风风火火的零售集团,面子已经兜不住里子了。

 
卜蜂莲花并非没有努力过。
 
实际上,它为重振雄风进行过多场自救,
 
首先,在人才引进方面,2012年,卜蜂莲花重磅引入沃尔玛前中国区总裁陈耀昌担任二把手,在大举扩张几轮后仍然无法阻止亏损,2018年陈耀昌黯然离场。
 
其次,在业态方面,卜蜂莲花先后向高端超市、购物中心等业态转型。2016年,它开出苏州和佛山两家会员店,计划未来5年开设22家门店,没想到仅过两年,苏州店就倒闭了。
 
2017年,它宣布进军风口上的便利店,探索小型零售业务,截止到目前为止,还是那一家店没动过。
 
再次,在新零售方面,卜蜂莲花也引入了支付宝刷脸支付等新科技,希望借此提升顾客购物体验。同时,它还与京东、天猫和美团等平台合作,满足了顾客的配送需要。
 
然而遗憾的是这些小修小补都是卜蜂莲花被逼到无路可走的时候,被动做出的一些调整,并没有起到什么效果。
 
马云曾说,要在阳光灿烂的时候修屋顶,要在形势最好的时候改革,千万不能在形式不好的时候改革。在这一方面,卜蜂莲花可谓是交足了学费。

 
那么卜蜂莲花的惨淡业绩又是什么原因导致的呢?我们不妨跳出它的圈子,看看零售行业怎么样了。
 
从2011年开始,中国各大超市的业绩就开始急剧下降,2012年以来,传统超市的关店潮已经屡见不鲜。
 
2013年英国超市乐购在华业务被华润万家收购,结束了在中国的9年阳寿。
 
2017年,英国最大连锁零售商玛莎百货在关掉中国所有门店后正式退出中国。
 
2018年10月,登陆中国11年的韩国巨头乐天百货铩羽而归,我们翻看它的业绩,发现它在中国最后几年净亏损5000亿韩元(约30亿人民币)。
 
2019年6月22日,在中国耕耘24年之久的家乐福连同200多家门店48亿贱卖给苏宁。
 
不仅是洋超市,国产超市近几年同样江河日下。
 
2015年,津乐汇关闭最后一家门店后从此退出历史舞台,太平洋百货的关店新闻接连不断,2019年初,万达百货撑不住了,被苏宁一举拿下。
 
除了中国,国外的超市也好不到哪去。
 
2018年,零售鼻祖、全球最大的百货公司西尔斯宣布破产,8万员工一夜之间全部失业。据美国媒体统计,2017年美国有超过8000家超市和零售店结业,其中一半品牌就地破产。
我们看到,在卜蜂莲花萎靡的同时,整个传统零售行业泥沙俱下。


毫无疑问,传统大型零售业在互联网时代变成了夕阳产业。
 
最近,中国互联网络信息中心发布第44次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2019年6月,我国网民规模达8.54亿人,其中手机网民规8.47亿,网民使用手机上网的比例超过99%
 
这意味着除去两头的老年人和小孩子,基本上每个中国人的生活都与移动互联网上挂上了勾。
 
这同时意味着移动互联网对传统的思维方式、生活方式产生了巨大影响,这些影响最终会蔓延到零售业上来。
 
过去10年,电子商务突飞猛进,而零售业却是几十年如一日地复制与粘贴,丝毫没有思考自己应该做一点什么。
 
它们没有与时代进步,而是将一种经验套用了几十年。放眼望去,大零售仍在使用上个世纪的“品牌联营”模式,自己化身成一个“二房东”,依赖于收取品牌方的进场费过日子。
 
都9102年了,这种躺着赚钱的模式还行得通?
 
所以,我们要在卜蜂莲花的退市中看到,没有结果是偶然发生的,任何事情都有迹可循。
 
在一个被任意洗牌的时代,所有的经验和积累,都随时可能被颠覆、被清零。所以我们看到,没有一种商业模式可以长存,更没有一种竞争力可以永恒!
 
身处一个风云突变的世界,我们就好像在大浪里航行的船,要学会和风浪抗衡,跟上时代节拍,而不是奢望地球围着你转。

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责任编辑:廖金声