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华为财务体系曝光!19年财务岗大裁员,老总任正非表示只留这一种人!

发表时间:2019-02-09 00:00:00  来源:野望文存  浏览:次   【】【】【

华为老总任正非的内部邮件刷屏了!他说平庸的员工将被放弃!他还说,2019年财务岗位,华为只要这一种人……


任正非,一直被媒体贴上"低调"的标签,在互联网时代,他像一位真正的老人,很少"发声",同时又像极了军人,踏踏实实做事,把华为做到让国人骄傲!


但在最近,任正非分别接受了外媒和国内媒体的两拨采访,都纷纷刷屏了!


1月20日晚,他接受央视专访《面对面——任正非:时下的华为》节目播出,给了外界和华为极大的信心。


除了这次采访,还有一封内部电邮讲话【2019】006号,对当前环境下,华为人力资源战略重心工作进行了规划。




今天重点是想和大家分享这一部分……


1月18日,华为再次发布内部文件电邮讲话【2019】007号,表示华为已经开始裁减部分岗位和员工,但要避免过度裁员


为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度,甚至不惜放弃部分平庸员工,降下人力成本,一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。


未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。


每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。


前三十年我们过得太顺利,处在一个战略扩张阶段,组织恶性扩张,是否所有地方都是有效的,我们要审视。


面对现实困境,为了全局性胜利,未来我们还需要做一些组织的精简,每个精简的组织都要有正确心态。被整改都会有情绪,但是不能整改一个垮一个,要对整改进行正面鼓励,一定要化消极因素为积极因素。

……


任老爷子的话又一次刷爆了网络,时至今日,“平庸”的财务可能在华为待不下去了。

华为对财务有多“苛刻”?


由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统,就曾受到任正非的严重苛责,甚至通发邮件进行批评。


引发任正非发飙的是华为内刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要是说,华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。部分内容如下:


对一线而言,找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂;


我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景,防范的是特定风险,在设计上往往防卫过当,不考虑执行成本,更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了;


公司呼吁各级主管要担责,但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是:“我是负责xxx的,这个风险我愿意承担,流程能否走下去?”答曰“你担不起这个责任,请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”。


随后在华为内部员工沟通社区“心声社区”上引发员工关注讨论,并最终引来了大Boss任正非。


任正非看到后,盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式,发给华为董事会监事会和全体员工。




任正非在这份总裁办电子邮件中,就差指着鼻子骂了:


“据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。


我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?”


后来,在华为的一次节前座谈会上,任老板又发飙了。新年前,任总都会和各个部门坐下来,聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。


据说,这场和财务部的座谈会上,发言主要是二类:


第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。


第二种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“财务共享”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。


忍无可忍,任总喷着怒火道“还过什么年!”


任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求:


1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。


总结成一句话,财务人员应融入业务

高要求打造最牛财务团队


据华为CFO孟晚舟(任正非之女)在华为内部致辞里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:



1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;


2、光合同全球就有1500名项目财务跟进;


3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;


4、98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;


5、在全球实施的RFID物联资产管理方案,目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况;


6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元;


从中,我们可以得出几个结论:


  • 一是,团队成员学历较高,拥有比较高的素质;

  • 二是,财务操作体系比较完善,并且自动化程度较高;

  • 三是,每个财务成员的工作压力较大,工作强度较大;

  • 四是,拥有细致的核查体系,误差率小。


这大概就是最牛财务团队的样子吧!

华为用行动践行:

钱给多了,不是人才也变成人才!


华为的高薪可不仅是一线研发、市场和销售团队,任正非女儿执掌的财经团队,待遇也是相当的优厚。


搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇,会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市,基础岗位开价都在1万5以上,甚至比一些公司财务经理标准都要高了!


华为财务主管以上级别就更不用说了:



(招聘网站华为财务岗截图)


根据华为年报,华为2017年的工资薪酬费用高达106851百万元按照17万员工算,人均年薪+福利=62.8万。




华为对员工真的很好了!


除了薪资之外,其他的待遇也相当一流。


华为投资了100亿,给员工造了12个欧洲小镇,占地1900亩,近3万员工都搬迁到这里。“员工宿舍”还特地从瑞士引进了小火车,建成后可以坐着小火车游遍欧洲。是不是想想都激动?!

任正非给财务指明三个方向


财务人员融入业务,好说难做,具体路径有哪些?如何快速做到?



方向一:参与项目管理


企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。 


方向二:参与经营分析


华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。  


方向三:参与预算预测


财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。


财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。


作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系,无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。

华为拒绝“平庸”!

应积极扩散财务思维


眼下,我们正经历一个智能时代的到来!无人银行、无人超市、无人驾驶、无人酒店、无人餐厅......一个个新词不断冲击着我们的眼球,刷新我们的认知。


加上企业用人成本的优化和控制,平庸的财务人很可能失去竞争力


面对新时代,任何人都需要改变,财务人也不例外。如何转变才能跟上时代步伐,值得每一位财务人深思!


如果有了下面的迹象,你离平庸财务就已经很近了:


1. 不愿意去考证


证书对于财务职场的重要性不言而喻,从小会计到财务主管、财务经理,甚至财务总监,每一步的升迁,与证书都息息相关!考证一方面保持学习的能力,另一方面也是保持自身的强竞争性!


2. 不愿意再主动了解新信息,并提高实操能力


会计行业的新政策、新举措层出不穷,一天不学习,一天不更新,可能你就落后了一大截。


在具体的实操能力这一块,也是一样,会计行业也在发生着深层度的改革,在有意识的淘汰掉一批重复劳动,转向与国际接轨,更加强调一种财务思维,不调整自己的思维,你就陈旧了!


对于财务人来说,如何拒绝成为平庸的人呢?


1. 保持好奇心,避免路径依赖导致自己对社会的适应性下降。


2. 投资自己,提升专业能力。在财务岗位上,人的价值越来越体现在创造性工作上,简单重复性的工作很快就被人工智能取代,在这个大趋势下,尽快提升自己才是最佳决策。


3. 眼界放长远,不要轻视科技给职业带来的冲击。财务人员必须要承认这种趋势,没必要再去怀疑科技的可能性,重要的是早日实现财务转型,去完成财务职能无法完成、无法实现的事情。


4. 提升实操技能同时,考取能证明自己的证书。证书不是万能,但是却能极大程度地提升你的知识技能,以及锻炼你自身的毅力。


5. 让自己维持不断学习的状态。通过努力学习,就是世界上最快的上升捷径,最起码,就现在的社会,对绝大多数人是这样。


最后,以华为CFO孟晚舟的讲话作为结尾:

来日并不方长,选择决定未来。

翅膀忘记扇动,就退化成披肩。

把思想打包带走,分享胜于拥有。 



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责任编辑:廖金声